Im aktuellen WorldSkills Germany-Magazin gibt Beraterin, Trainerin und Coach Ferihan Steiner Einblicke in das Juior Talentmanagement: "Mit der richtigen Ausbildungsstrategie kann die Chance, langfristig qualifiziertes und motiviertes Personal zu haben, deutlich gesteigert werden." Den ganzen Beitrag lesen Sie auf S. 20 des WSG-Magazins >>

In einem exklusiven Interview hier auf unserer Website gibt Ferihan Steiner weiteren Input zum Thema Talentgewinnung und Nachwuchskräftesicherung.
Erleben Sie Ferihan Steiner auch live auf unserer WorldSkills Germany-Tagung "Sicher in die Zukunft" vom 15. bis 16. März 2018 in der Haniel Akademie in Duisburg. In unserem Workshop für Ausbilder und Personalverantwortliche am 16. März wird ihr Thema sein: Erfolgreiches Talentmanagement – mit der richtigen Ausbildungsstrategie qualifizierten Nachwuchs im Unternehmen halten. Mehr Infos und die Anmeldung gibt es hier >>

Sie sind Beraterin, Trainerin und Coach in der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung und begegnen somit täglich Personalverantwortlichen und Ausbildungsleitern in ganz unterschiedlichen Unternehmen. Welche Herausforderungen sehen Sie in den meisten Betrieben in Bezug auf die Nachwuchsgewinnung?

Der demografische Wandel verknappt zunehmend die Ressourcen Talent, Mensch und Wissen. Der sich verschärfende globale Wettbewerb um qualifiziertes Personal – der sogenannte War for Talents – hat längst die Welt der Auszubildenden erreicht. Ein effektives Talentmanagement erfährt daher eine höhere Bedeutung und ist mittlerweile fest verankert in den Unternehmensstrategien. Alle Maßnahmen zur Sicherung des Unternehmenserfolges, der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit werden sich künftig noch stärker daran ausrichten müssen.
Der Aufbau einer authentischen und attraktiven Arbeitgebermarke (Employer Branding) macht es insbesondere dem Klein- und Mittelstand nicht leicht, in diesem Umfeld zu bestehen. Gleichwohl ist es genau diesen Unternehmen vorbehalten, neue Maßnahmen aufgrund kurzer Entscheidungswege schneller umzusetzen. Personalentwicklung bedeutet heute Mitarbeiterbindung und echte, emotionale Darstellung des Unternehmens für eine zunehmend selbstbewusste (potenzielle) Mitarbeiterschaft.
Dies setzt im Personalmarketing in vielfältigen Bereichen ein umfassendes Know-how voraus:

• Welche Werte vertrete ich als Unternehmen?
• Wie betreibe ich Personalmarketing?
• Wie und wo präsentiere ich mich, um neue Mitarbeiter, respektive Auszubildende, zu rekrutieren?
• Wie vernetze ich Offline- und Online-Aktivitäten?
• Wie kommuniziere ich die Benefits für die Mitarbeiter?
• Welche Personalentwicklungsprogramme entwickele ich? Und aus welchem Grund?
• Wie entwickele und implementiere ich eine echte Willkommenskultur (Onboarding)?
• Wie trage ich zu einer steten Zufriedenheit meiner Mitarbeiter bei?
• Wie beteilige ich meine Mitarbeiter am Unternehmenserfolg?

WorldSkills Germany gibt auf verschiedenen Ebenen, z.B. durch den bundesweiten Wettbewerb "Digital Youngsters", vor allem auch jungen Menschen eine Stimme, um sie aktiv an der Gestaltung der Ausbildung und Arbeit der Zukunft zu beteiligen. Welche Erfahrungen machen Sie im Kontakt zu Unternehmen diesbezüglich? Gehört die Einbeziehung junger Fachkräfte in Entscheidungsprozesse nicht auch zum Junior Talentmanagement?

Der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung kommt die zentrale Aufgabe zu, in einer zielgruppengerechten Ansprache die richtigen Leute anzusprechen und vor allen Dingen auch zu erreichen. In individuellen, effizienten und stimmigen Auswahlverfahren müssen anschließend die besten Talente gesichtet und ausgewählt werden, um diese danach mit geeigneten Maßnahmen weiterzuentwickeln.

Mittels einer Willkommenskultur – dem Onboarding – legen Sie den Grundstein bereits in der Ausbildung und können daraus einen Katalog entwickeln, der Maßnahmen, Tools und Techniken für die Sicherstellung der Zufriedenheit von Ihren Mitarbeitern berücksichtigt.
Ein erfolgreiches Talentmanagement ist nicht nur extern auf der Suche nach den besten Köpfen, sondern identifiziert auch in der bestehenden Mitarbeiterschaft die aussichtsreichen Potenzialträger. Der Weiterentwicklung der Schlüsselqualifikationen (Soft Skills) kommt hierbei eine gesonderte Bedeutung zu.

Wenn Sie aus Ihrer bisherigen Beratertätigkeit ein Beispiel nehmen, können Sie kurz aufzeigen, wie Junior Talentmanagement im Unternehmen konkret eingesetzt werden und wie der Erfolg am Ende aussehen kann?

In Zeiten des demografischen Wandels und dem damit einhergehenden Fachkräftemangel sind Unternehmen gut beraten, sich um eine strategische Personalentwicklung zu kümmern. Dies fängt bereits bei der Ausbildung – dem Junior Talentmanagement – an und sichert langfristig unternehmerischen Erfolg, wenn sich die Mitarbeiter in hohem Maße mit dem Unternehmen identifizieren.

Damit Sie gut aufgestellt sind, denken Sie auf jeden Fall an

• systematische Weiterbildung für Ausbilder und Ausbildungsverantwortliche
• ein strategisches und operatives Ausbildungsmarketing
• ein lockeres und trotzdem zielgerichtetes Auswahlverfahren, z.B. mit einem Assessment Center
• Ihren Einführungstag
• ein individuelles Junior Talentmanagement
• einen authentischen Auftritt in Social Media

Wir bedanken uns bei Ferihan Steiner für die sehr interessanten Einblicke.
Erleben Sie Frau Steiner live auf unserer WorldSkills Germany-Tagung "Sicher in die Zukunft". Mehr Informationen und zur Anmeldung >>

Als erfahrene Beraterin, Trainerin sowie Führungscoach ist Ferihan Steiner seit Jahren im Mittelstand und in Konzernen zu Hause. Ihre Passion ist die kreative Personal- und Organisationsentwicklung. Sie ist Führungsexpertin, Vortragsrednerin, Dozentin und Lehrbeauftragte an der Europäischen Fachhochschule Köln.

Mehr über und von Ferihan Steiner unter www.ferihan-steiner-consulting.de

Ferihan Steiner ist Beraterin, Trainerin, Coach, Bildungswissenschaftlerin, Ausbildungsexpertin, Vortragsrednerin und Dozentin. (Foto: Ferihan Steiner)